徐工科技整体业绩增长舞钢
徐工科技整体业绩增长
面对提前升温的工程机械市场,徐工科技确立以市场策划抓管理、以市场分析抓合同、以市场的需要抓服务、变销售型为营销型的工作思路;以品牌产品培育、发展经销商,用处于龙头地位的规模化产品冲击市场,实现徐工产品市场份额最大化;以边缘产品指导、推动办事处直销,直接满足用户要求,扩充营销网络,坚持代理制,促进经销商规模扩大。
1至5月份,徐工科技实现销售收入13.8 亿元,完成年预算目标的50%,提前一个月实现了销售任务过半,比去年同期增长了78.23%,利润总额比去年同期增长了69.67%;现款回收实现13.54亿元,比去年同期增长了74.6%;完成产品产量6139台,销售发车6632,以车量比去年同期增加2723台,增长69.7%,1至5月该公司累计销售各类主机5272台,比去年同期增加2269台,其中压路机销售1980台,比去年同期增加592台,装载机销售2834台,比去年同期增加1465台;平地机销售143台,比去年同期增加71台,摊铺机销售182台,比去年同期增加93台。
由于上半年该公司加大了市场开拓力度,产品市场占有率有了提高,压路机和摊铺机继续保持在行业中的排头兵位置,平地机产品缩小了与行业第一名的差距,装载机产品行业排名由去年的第七位升为第四位。
2003年以来。徐工科技的科研开发工作一直紧紧围绕“十五”产品发展规划,在“引导市场、满足市场、服务市场”的科技研开发宗旨下,确立了坚持以市场需求为出发点,以增强产品技术含量、逐步拥有自己的核心技术为方向,以创名牌产品为手段,以市场效果为检验目标的科研开发思路,对科研开发体系进行了整合,成立了徐工研究院,建立了更加科学合理的产品创新体系和激励机制。
上半年该公司加强了科研开发项目的前期认证,突出重点,严格管理,制定和完善有关标准,统一产品市场形象,为实现产品名牌战略夯实基础;规范了科研开发程序,提高了开发研制功率,确保了产品可靠性和产品研发质量;同时积极推进企业信息化建设,提高产品研发手段,统一物料编码,为全面实施MRP2的物流管理并为企业到2005年实现信息建设的总体目标奠定了良好的基础。
2003年度,该公司计划完成科研项目52项,企业信息化建设项目9项,上述工作目前都按照计划有条不紊地进行。其中两个国家863项目和“基于PLM的机群智能化工程机械工程” 和“多功能旋挖钻机的智能化控制技术”的总体方案和实现计划已于3月份通过国家863自动化领域主题专家组的论证,上述863项目的实施将在公司所有产品提升技术含量、增强市场竞争能力方面起到积极的作用;“KHU2000组合式钻孔机”等3个国家级火炬计划项目于5月 份已通过了江苏省科技厅主持的验收,这些产品技改项目的完成为其进入批量生产打下了基础,为该公司今年增加主营销售收入、增加公司效益起到积极的作用;“ZD1245水平定向钻机”等新产品已于4月通过了江苏省科技厅的主持的产品鉴定,将为该公司增加新的经济增长点。
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